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Things That Makes a Good Site Reliability Engineer
虽然我觉得大部分可能是正确的废话，但是“Know When to Keep Your Mouth Shut”这一点，很重要，共勉。
systemd-tmpfiles --purge 会清理掉所有 tmpfiles.d 创建的文件，非常的危险，但是又可能有些用处，相当于一个恢复出厂设置？类似于 ClearLinux 的行为？
Start all of your commands with a comma
开发机上经常会安装这种软件，自己也会写很多的脚本来便于日常使用，日常脚本起名字通常会剪短易用，就有可能和系统安装的工具冲突，可以使用 , 作为前缀解决这个问题。
What can we remove? — Steph Ango
A good system is designed to be periodically cleared of cruft. It has a built-in counterbalance. Without this pressure, our bias drives us to add band-aid after band-aid, until the only choice is to destroy the whole system and start from scratch. Remember those who did the invisible work of removing. Their legacy was not to build a sand castle, but to care for the beautiful beach on which we play.
记住那些做了无形的移除工作的人。他们的遗产不是建造沙堡，而是照顾我们玩耍的美丽海滩。
Hot Potato Routing——烫手的山芋。指的是 ISP 在路由转发的时候，不会选择最优的路线，而是会选择最快能把这个包转出自己的自治域的路线。
此处配合阅读：
什么是死亡行军？
在 1942 年初，日军迫使高达 76,000 至 78,000 名美国与菲律宾战俘在极度疲惫和营养不良的状态下，徒步穿越 100 多公里的距离到达圣费南多，再通过铁路运送至卡帕斯的“欧唐纳”营地关押。这次被称为“死亡行军”的残酷行径中，许多战俘由于极度缺水、饥饿，加上未受妥善治疗的伤病和日军的虐待，最终导致估计约 500 至 1,000 名美军和高达 10,000 名菲军在行军途中或抵达战俘营后不久死亡。
日军在执行这场残酷的行军计划时，有着明确的目的地，然而对于被俘的士兵来说，他们对最终的目的地一无所知，更遑论被提供任何前往目的地的资源或信息。在极端的不确定性和信息不透明的状况下，俘虏们只能尽其所能跟随行军，希望能存活下来。然而，由于极度的资源匮乏，包括食物和饮水，再加上缺乏医疗照护和持续的虐待，许多俘虏最终耗尽了他们所有的力气，倒毙在了通往未知目的地的路上。这场行军不仅是对身体的折磨，也是对心理的极大考验，许多人在绝望中迎来了自己的生命终章。
在一个被戏称为“项目的死亡行军”的开发计划中，虽然目标明确，但设计的不全面和缺乏细致考量显而易见。项目缺乏明确的里程碑和准确的导航，使得参与者面临一路上的强烈不确定性。由于信息的不透明和沟通渠道的缺失，一线工程师们仿佛被投入了一个未知的迷宫。
在如此环境下，工程师们孤军奋战，尽管全程投入了大量精力，却因为没有合理的停歇和调节工作节奏的机会感到极度疲惫。他们投入努力，但随之而来的是沮丧和无力——任劳任怨的奋斗并未带来预期的成果。随着时间的流逝，项目进度的迟缓和挑战的不断增加让他们陷入了深深的无望之中。这种持续的高强度和低反馈的工作状态，不仅耗尽了工程师们的体力，也严重摧残了他们的士气和创造力。
我该怎么办？ 在面临“项目死亡行军”的挑战时，采取适当的措施是至关重要的。
- 预期管理：通过自顶向下和自下向上的沟通进行预期管理以确保目标对齐，减少误解和潜在的冲突。
- 方案与路径设计：精心设计方案、明确路径，并建立健全的风险管理机制，确保项目对变化能快速响应。
- 信息透明度：采取措施保证信息传递的透明度，让团队成员能够及时获取进度更新和问题反馈。
- 个体保护与节奏把控：着力保护团队成员的工作与生活平衡，合理安排工作强度和休息时间，避免燃尽现象。
这篇文章里面讲述的事情，是真实发生的，我也是亲身经历过的，甚至正在经历。 在公司早期的时候，大家做事是为了一个目标做事，“组”的概念很小，都是为了最终做完功能，产品能最终上线，用户能满意。随着组织架构的复杂，哪怕我们现在绝对人数并不多，但是已经明显能感受到“组”的概念越来越重了，很多人会开始说“你们“、“我们”、“帮你们”。 这样的隔阂就会带来，如果双方沟通效率和沟通成功越来越差，今天你可以 1 天不回复我一个问题，明天我就可以 2 天不回复你一个问题。这是真实发生的事情，只要对方没有自己 block 任务进度，那么就不重要。
这种工作感受就非常的差，进而可能出现同事情绪上头的情况。在我的认知里，大家都是成年人，成年人应该是可以理解如何才能最快的把事情推进下去，大家应该都知道现在这个状态这是不好的。
但是没什么用，无论是工作压力、生活压力、还是个人的心理状态，很多人都处于一个疲惫的状态，短时间看不到什么改善的方式。
生活 链接到标题
我单方面把此类场景取名「微波炉时刻」：为了守护自尊，或者厌恶损失，又或者维护一个意识里不可侵犯的对象，对致命问题视而不见，明明无力解释却强行转向他处。
它们会成为爹，并不是因为它们真的特殊和牛逼，而是它们与个人的或强或弱的关联关系，可以让人沉到满足既定规则和约束的安全感里，可以被拿来支撑自尊自信。所以，它们才会成为高高在上的爹，不可质疑，不可否定，甚至不可讨论，他人的中立立场都是大不敬。爹的决定必会深思熟虑大局观拉满，爹的信息一定精准客观完备，爹的一举一动都道德且妥当，爹的进步和伟大也是你的小小成就。戏台上的老将军，背上插满 Flag，如同你人生的旷野里，遍布大小爹。
这里的“爹”，我理解是权利所赋予的具象，比如亲情中的父母、职场中的上下级、或者是其他一些因为慕强所带来的想象中的“目标”。在这种思考框架下，逻辑和理性思维可能会被扭曲。
“最后，掌中宝是鸡膝软骨，大腿骨与小腿骨相连的部位。”
简单来说，我这类消费者不仅知道一分钱一分货，而且愿意用九分钱买你的八分货，因为我们知道产品质量上升到某个阶段后，它的售价出于各方面原因并不能只线性提升。但市场被偷工减料的低价产品席卷一圈，八分货要么直接被清零没人愿意做，要么价格贵得离谱，这是最难受的。很多时候只是想要一个比及格线好一点点的东西，却要先找找专业人士的文章看看经验帖甚至行业研报，心累。
确实也有这种苦恼。
顺风车应该是一个不错的可以接触到陌生人的方式，也挺有趣的。
知行小酒馆居然还有过“那接下来不出意外就应该是 25 到 27 年，我觉得会有一个大概两到三年的很长而且可持续性很强的行情”这种观点，果然我对于他们的印象没有很好是有原因的。
The Case for Not Sanitizing Fairy Tales by Haley Stewart
童话故事应该进行“美化”么？我觉得是需要的，不应该两极分化，在成长过程中，一点点的增加部分没有经过美化的故事。
书影 链接到标题
《百变小红帽》，因为上面关于童话故事的讨论，找一本相关的书籍看看。
碎碎念 链接到标题
- 一起共事 8 年的同事要离职了，内心复杂。
- 为什么人行道不打水泥呢？这样可以统一找平，难道是为了维修方便吗？维修管道？
- table 是信息结构之王。
- 在 debug 的时候，能够正确的描述现象，是一个不错的能力。
- Notion API 请求暴露他们会给用户划分级别的事实，这个应该是属于公开的秘密，只是大公司做的比较好，没有暴露出来
- RIIR 行动至少能发现一些隐藏的安全问题